优秀园长的领导艺术(8)

　　2.良好的亲和力形象

　　笑容可掬的园长是最容易沟通的。

　　3.做好沟通时的外部形象准备

　　做好服饰等外部形象的准备会取得沟通更好的效果。

　　4.明确沟通的目的

　　5.了解对方的基本情况

　　6.强调沟通的时间和地点

　　7.尊重、平等是沟通的问题

　　8.“一对一”的沟通效果最好

　　9.与基层老师的沟通

　　10.与中层及骨干的沟通

　　11.与家长的沟通

　　12.与孩子的沟通

　　13.与家属的沟通

　　14.与教育职能部门的沟通

　　15.与企业界的沟通

　　16.与新闻媒体的沟通

　　17.沟通时多引用对方的名字

　　18.做一个好听众

　　19.信函的沟通时最佳沟通工具

　　20.真诚有效的沟通

　　七、 会开会的领导才是会领导的园长

　　会议管理是一种最有效的管理方法，便于统一思想，振奋精神解决问题，具体问题，具体分析，提高决策的科学性，调动员工积极性，便于提高工作效率。

　　开会也是一门艺术。中国幼儿园园长在这方面的意识需急待加强和提高。

　　（一）幼儿园常见的15种会议形式

　　1.每日的晨会。

　　2.每周园长办公会。

　　3.每半月园长必须参加的教科研究会。

　　4.每半月一次工会活动。

　　5.每月一次财务分析会。

　　6.每月末月初总结及工作部署会。

　　7.学期工作总结及下学期工作部署会。

　　8.半年一次的民主生活会。

　　9.一年一次的安全工作专题会。

　　10.重大活动前的动员会。

　　11.一月一次的班子学习会。

　　12.一个季度一次的妈咪沙龙。

　　13.幼儿园社区恳谈会。

　　14.新生家长会。

　　15.毕业典礼会。

　　（二）召开有效果会议的十项要求

　　1.做好充分的会务材料

　　尤其是园长的讲话稿，不打无准备之仗，要把握好开场和结尾的两个主要环节。

　　2.做好会场的灯光、音响、桌椅、环创、标语准备。每个细节都很重要，尤其是音响。

　　3.小型会议要先分让大家讨论。园长要有集中意见的果断决策能力。

　　4.会议提前下好通知，是否要求着装等表达清楚。

　　5.尽量不要占用周末时间开会。

　　6.每次会议要形成纪要。

　　7.重要会议要有影像资料。

　　8.宜公开的大型会议精神要及时宣传到位。

　　9.长会时间要短，可以轮流主持。

　　10.建立会议制度，届时准时执行。

　　八、“立即行动”是幼儿园园长的成功之母

　　“三分战略，七分执行”，执行力就是竞争力。现代社会已经进入了一个“快鱼吃慢鱼”、“大鱼吃小鱼”、“进慢则退”的激烈竞争时代，速度致胜的时代。你这家幼儿园招了三百个孩子，另外的幼儿园必须招三百个孩子。

　　你成功，别人必然会付出失败的代价。市场永远是不公平的。幼儿园与幼儿园的竞争其实从根本上讲，就是执行力的竞争。一千句口号不如一次行动。