优秀园长的领导艺术(10)

　　但是，即使是决策有点偏差，园长要有勇气承担这一责任与风险，也要不折不扣地坚持“立即行动”的习惯。并在行动过程中不断的修正，调整。如果，真的完全错了，立即修正调头也没什么了不起，也比那些瞻前顾后、看看等等的最后不了了之的思维强似一百倍。

　　错了，就改，这是园长的胸怀。

　　有一个企业家曾说：“我做的每一个新创意都必须在一周内落地”。幼儿园管理意识如此。

　　幼儿园的竞争是披着非功利色彩外衣的亲和形象的竞争，作为一个理性的幼儿园园长一定要真正看到这个行业的本来面目。这是一个充满暗礁险滩的行业，一定要高度警惕。

　　永远记住，立即行动是幼儿园园长的管理根本。

　　明日复明日，明日何其多，我生待命日，万事成蹉跎。

　　会上明确任务

　　会后马上去干

　　“没问题”是我的口头禅

　　立即行动是成功之母

　　错了就干，边干边完善

　　让我们永远记住

　　坚持不懈

　　办法总比困难多

　　没有过不去的火焰山

　　九、 培训与指导下属是园长的中心任务

　　幼儿园里的工作千头万绪，园长浑身是铁又能撵几根钉？园长如果整日陷于事必躬亲的日常事务管理之中，必然会压抑员工的积极性、能动性和创造性，也不利于员工的创造，更不利于幼儿园的发展。会领导的园长，是会放手、放心、放权的园长。园长作为一园之长，一把手，主要抓好三项工作：

　　一是 搭幼儿园领导班子；

　　二是 制定幼儿园发展战略；

　　三是 培训幼儿园团队。

　　一个幼儿园的成功一定是一个团队的成功，培养一支“园兴我兴、我富，园衰我耻、我穷”，“今天我以幼儿园为荣，明天幼儿园以我为荣”，与幼儿园同呼吸共患难的团队，是园长压倒一切的首要任务。换而言之，园长即培训下属、指导下属。

　　一个优秀的园长一定是一个高超的培训师，是一个优秀的教练，是一个卓越的指导员。

　　园长培训与指导下属的十大方法

　　1.放手，授权中层

　　中层是园长的左膀右臂。园长要充分调动中层的积极性、能动性和创造性，不可越俎代庖，要明确到园长、教务主任、后勤主任、办公室主任等中层部门人员的权利。要充分授权放心。遇到问题，及时沟通指导、鼓励。

　　2.刻意树立中层威信

　　给中层人员一个舞台，给中层人员一个展现自我的机会，给他们发表部门意见的机会，鼓励他们在全体员工会议上发表思想意见。及时肯定部门成绩维护中层形象，坚决支持部门的各种检查、考评意见，坚决树立中层威信“成功是大家的，出了问题我来承担，大胆去干吧！”这是园长的口头禅。

　　3.以会代训，提高中层素质

　　中层忙于日常事务，集中大把的时间学习比较困难。园长可采取利用每天晨会，每周办公会分别轮流主持的机会，不失时机地培训中层，给中层更多的有价值的多方面的信息。