幼儿园园长的十大领导艺术(9)

　　（一）幼儿园常见的15种会议形式

　　1、每日的晨会。

　　2、每周园长办公会。

　　3、每半月园长必须参加的教科研究会。

　　4、每半月一次工会活动。

　　5、每月一次财务分析会。

　　6、每月末月初总结及工作部署会。

　　7、学期工作总结及下学期工作部署会。

　　8、半年一次的民主生活会。

　　9、一年一次的安全工作专题会。

　　10、重大活动前的动员会。

　　11、一月一次的班子学习会。

　　12、一个季度一次的妈咪沙龙。

　　13、幼儿园社区恳谈会。

　　14、新生家长会。

　　15、毕业典礼会。

　　（二）召开有效果会议的十项要求

　　1、做好充分的会务材料

　　尤其是园长的讲话稿，不打无准备之仗，要把握好开场和结尾的两个主要环节。

　　2、做好会场的灯光、音响、桌椅、环创、标语准备。每个细节都很重要，尤其是音响。

　　3、小型会议要先分让大家讨论。园长要有集中意见的果断决策能力。

　　4、会议提前下好通知，是否要求着装等表达清楚。

　　5、尽量不要占用周末时间开会。

　　6、每次会议要形成纪要。

　　7、重要会议要有影像资料。

　　8、宜公开的大型会议精神要及时宣传到位。

　　9、长会时间要短，可以轮流主持。

　　10、建立会议制度，届时准时执行。

　　八、"立即行动"是幼儿园园长的成功之母

　　"三分战略，七分执行"，执行力就是竞争力。现代社会已经进入了一个"快鱼吃慢鱼"、"大鱼吃小鱼"、"进慢则退"的激烈竞争时代，速度致胜的时代。你这家幼儿园招了三百个孩子，另外的幼儿园必须招三百个孩子。

　　你成功，别人必然会付出失败的代价。市场永远是不公平的。幼儿园与幼儿园的竞争其实从根本上讲，就是执行力的竞争。一千句口号不如一次行动。

　　在美国，最大、最优秀的"商学院"，不是哈佛、不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名。副董事长2000多名，总裁5000多名。 当今世界上许多企业家就出生于军人，如麦当劳、肯德基的创始人，世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆、沃尔顿是拿着5000多美元复员费开始第一零售帝国征程的。

　　20世纪90年代， 海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振的美国企业雄风的通用公司董事长杰克、维尔奇决定：每年选拔200 名退役军官充实到企业中层以下管理队伍。 军队的管理改变了当代商业习惯。

　　中国人名解放军创立之初，只靠几个人、一个信念、一面旗帜、成为世界上强大的军队。

　　在中国，许多大企业家都来自于军队：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信等等。