幼儿园园长的十大领导艺术(10)

　　这些企业的成功，毋庸置疑的是都与他们身上透露出的军人的气质是分不开的。"服从、执行"， "立即执行"是每个军人的天职。

　　现在的中国幼儿园办园水平参差不齐，未来5-10年中国幼儿园的行业领袖将会出现。现在， 有的地区，百步之内就有三家幼儿园，竞争之残酷，园长压力之大，可想而知。从根本上讲，幼儿园之间的竞争是团队执行力强弱的竞争。赢在执行力， 败也败在执行力。

　　幼儿园执行力不足的十个主要方面表现：

　　1、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差；

　　2、会议老生常谈，反复研究， 议而不决， 决而不落地；

　　3、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾；

　　4、员工迟到，早退时有发生， 惩罚不力；

　　5、工作效率低， 没有时间极限；

　　6、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决；

　　7、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大；

　　8、工作等、靠、要，攀比之风严重；

　　9、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足， 求全责备；

　　10、计划、总结、教案等上班材料不及时处理。

　　园长执商执行力的最有效办法就是在幼儿园全体员工里面培养一种"立即行动"的思维模式和执行习惯。

　　要让这一习惯形成定律，形成牢不可破的模式。深深的印在大脑里，与自身的血液渗透在一起，密不可分。

　　现在就付诸行动… …，… …，… …，

　　立刻行动… …，… … ，… …

　　从今以后，一遍又一遍，每时每刻重复这句话，直到成为习惯。

　　人的天性是懒惰的，立即行动就能冲破行动的障碍和思维的迟、呆、滞。

　　有的园长担心，立即行动是不是有点盲目，其实这是多余的。在立即行动之前，给园长带来了考验，园长就要通过你自身所了解的上、下、左、右、前、后，过去，未来等方面的信息判断做出尽量科学的决策。

　　但是，即使是决策有点偏差，园长要有勇气承担这一责任与风险，也要不折不扣地坚持"立即行动"的习惯。并在行动过程中不断的修正，调整。如果，真的完全错了，立即修正调头也没什么了不起，也比那些瞻前顾后、看看等等的最后不了了之的思维强似一百倍。

　　错了，就改，这是园长的胸怀。

　　有一个企业家曾说："我做的每一个新创意都必须在一周内落地"。幼儿园管理意识如此。

　　幼儿园的竞争是披着非功利色彩外衣的亲和形象的竞争，作为一个理性的幼儿园园长一定要真正看到这个行业的本来面目。这是一个充满暗礁险滩的行业，一定要高度警惕。

　　永远记住，立即行动是幼儿园园长的管理根本。

　　明日复明日，明日何其多，我生待命日，万事成蹉跎。

　　会上明确任务

　　会后马上去干

　　"没问题"是我的口头禅