乐视进军玩具产业 加快了玩具产业“互联网改造”

　　就目前来看，互联网企业做智能硬件也已并不新奇，凭借互联网新玩法，乐视在彩电行业风生水起，小米成为手机市场的大赢家，360新推出的儿童卫士手环风靡一时。据笔者观察，360、乐视和小米也是最有可能成为玩具行业变革者的互联网企业，他们已经涉足玩具领域或正筹划布局。接下来，笔者将主要从战略、实力两个层面进行解析，看谁最有可能成为玩具行业的革新者与拯救者。

　　360：已成功推出儿童手环，或借势进军

　　360起家于桌面安全软件，随着360免费策略颠覆杀毒市场后，其触角逐渐深入互联网腹地，PC端借“安全卫士+浏览器+搜索”、移动端借“手机卫士+ 手机助手”的模式在游戏及网络广告市场都分得了一杯羹。但从360的整个业务线看，它仍然主要以线上市场为主，O2O领域鲜有涉足，更少有广泛涉足硬件领域的迹象。

　　而今年突然推出360儿童卫士手环并获得成功，笔者认为，这主要源于其在“安全领域”的渗透，而非对硬件领域的谋划，360 的业务布局其实更接近BAT模式，线上市场的竞争才是360未来一段时间的主攻方向。再者，做硬件产品也需要强大的研发、生产与销售、物流、售后等平台能力做背书，而构建这套体系非一日之功，360未必会冒然涉足。

　　因此只能说，360或许会借势儿童卫士手环的成功，推出更多儿童玩具产品，但大力进军玩具市场的概率并不大。

　　小米：有战略需求，需要与时间赛跑

　　2011年在798发布小米手机时，雷军提出了"米聊+小米手机+MIUI"的三级战略，分别对应软件、硬件、操作系统，开创性的利用互联网增值服务赚钱，并喊出了“硬件不赚钱”的口号。

　　但伴随小米手机所在市场，以及小米手机互联网玩法的红海化，小米急需寻找新的盈利点。自媒体人郝冬曾指出，小米针对目前存在问题的解决之道有三：一是扩大小米硬件的范围，进军电视、平板、路由器等领域，拓展生态边界；二是进军海外市场，保持产品出货量的持续增长；三是优化软件层面，推出小米生活、黄叶等离钱更近的服务。

　　因此，从战略布局层面考虑，小米确实有布局新智能硬件领域的需求。事实上，小米也一直在智能硬件领域不断发力，小米手机外，近一年，小米还推出了电视、路由器、音响、随身WIFI、手环等硬件产品，甚至还在尝试更多生活周边产品。但可惜的是，没有一款产品可以像小米手机那般成功，或者一半成功，而小米电视还曾经因为缺乏内容，留下“只能看4K画报”的笑柄。

　　在做硬件方面，相比360，小米不仅更有战略需求，也更具备平台实力和经验积累；相比乐视的强大内容优势，小米这方面还处在起步阶段，虽然从新浪找来陈彤并迅速“左右出击”，千万美元投资优酷以及3亿美元投资爱奇艺，小米做有内容的智硬件仍需要与时间赛跑。

　　互联网圈内近期大事件不断，而沉寂了一段日子的乐视又要放大招了。日前乐视TV发出邀请函，本月27日将在北京召开发布会，发布一款新产品。综合目前的信息，这款新产品或是一款亲子教育的智能硬件。乐视智能终端事业群CMO彭钢近期也在微博曝光一张了该硬件的产品图，从曝光图片看，疑似新产品带有摄像头，应该与视频相关。消息人士称，这一系列举动，一方面使得乐视进军玩具产业的风声加紧，另一方面则加快了玩具产业“互联网改造”的步伐。

　　事实上，不少传统行业由于缺少创新性，日趋低迷，亟需借助互联网包容、开放、共享、便捷等特性进行革新与改造，从而重新获得市场契机。而目前国内玩具行业的现状是“高暴利、低品质、浑水摸鱼者多、做大做强者无”，笔者认为，这既是玩具行业亟待改造之处，也是有意进军玩具产业的革新者的机遇与源动力。

　　那么，继手机、电视、购物等众领域被互联网改造之后，如今正处于风口浪尖上的玩具行业，姑且可以看作是有幸搭上互联网顺风车的又一领域，未来所有行业都将经过互联网的深度洗礼。摆在我们眼前的是，玩具产业即将被互联网深度改造，而革新者必然产生自早已对智能硬件领域窥探已久的互联网企业。

　　除了以上这几家，BAT中的腾讯也在加紧布局儿童教育市场，今年7月，腾讯与新东方合资成立在线教育公司——北京微学明日网络科技有限公司，正式进军教育市场。短短3个月后，腾讯再次低调出手，旗下产品腾讯小小Q和剑桥WOWO达成合作。

　　乐视：疑似筹划布局中，革新可能性大

　　乐视从2004年初成立始囤积版权，到近年成立乐视影业、收购花儿影视等布局上游，到推出硬件产品等承载内容的渠道，“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系已然不断完善。同时，乐视也在两方面不断拓展乐视生态的版图，一方面继续在内容生产上下功夫，夯实乐视内容的厚度；另一方面继续发力硬件生产，用于承载其内容，除了乐视电视，必然会向更广泛的终端发力，当然也不排除坊间传闻中的汽车、音响、智能家居，或者玩具等领域。可以说，从战略层面考量，乐视进军玩具市场、推出智能玩具高度符合公司的业务布局。

　　在具体操作层面，乐视推出的超级电视产品已然获得不小市场份额，而在乐视电视的带动下，将产品推向用户端必需的销售、物流、售后等平台系统，目前也已经完善起来，乐视已经完全有能力承载更多的硬件产品。

　　而从近期乐视智能终端事业群CMO彭钢公开发表言论看，均与玩具密切相关：10月27日他在微博透露要做一款解决父母痛点的智能硬件，之后又在媒体公开炮轰如今玩具产业偏离初心，摧毁亲子关系，11月2日又发表微博再次抨击目前玩具产品对亲子关系的阻隔，希望通过硬件、软件与互联网内容与服务一体化，改善现状。

　　可以推测，一方面乐视确实即将进军玩具市场，而且概率相当大；另一方面，如果乐视果真做玩具，一定会在玩具端突出“内容”优势，会继续采用做电视的套路，注重软硬件与内容的融合，当然按照乐视的风格，或许还会带来全新的玩法。

　　而纵观国内互联网企业，360、乐视和小米无疑是最有可能用互联网模式改造玩具行业的企业。然而，由于360缺乏战略需求以及平台能力，成为革新者的几率较小；小米虽然具备平台能力和经验积累，却由于一时难以找到最为关键的核心优势，如果进军玩具市场尽管也应该可以抢占到一定的市场份额，但却不太可能成为真正的革新者；而乐视跟小米一样，都具备做硬件产品的经验和平台能力，但因为具备内容优势，似乎更能够对玩具行业进行革新。